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CASE STUDIES
Ghotel
2020
AURELIUS übernahm Ghotel im Rahmen eines komplexen Carve-outs, von der Deutschen Post. Für diese gehörte Ghotel nicht mehr zum Kerngeschäft. Dies hemmte Ghotel darin, das volle wirtschaftliche Potenzial auszuschöpfen. Mithilfe einer Reorganisation und einer Repositionierung der Marke wurde die Ghotel-Gruppe neu ausgerichtet. Infolgedessen erhöhte sich die Kundenorientierung signifikant.
Das Markenportfolio konnte durch eine Kombination aus Neueröffnungen sowie Franchise-Verträgen erweitert werden und die verbesserte Ertragskraft lies Investitionen in nachhaltiges Wachstum zu. Allein in den letzten drei Jahren der Zugehörigkeit zu AURELIUS wurde der Umsatz verdoppelt und der Mitarbeiterbestand wuchs auf 420.

Year of Exit
2020
Geography
DACH
Sector
Technologien & Dienstleistungen
Segment
Private Equity, Lower Mid-Market
Key Figures
neuer Umsatz nach Steigerung
Standorte mit langfristigen Mietverträgen
Gästenächte pro Jahr